Prompt de trabalhoClaude, ChatGPT ou Gemini
Autoavaliação de desempenho com evidências
Transforma o que você lembra do semestre em autoavaliação com resultado, evidência e impacto, nos critérios que a sua empresa usa. Sem modéstia falsa e sem adjetivo inflado.
- #avaliação de desempenho
- #carreira
- #resultados
- #ciclo de avaliação
O prompt
Para preencher: Critérios de avaliação da empresa · Período · O que eu fiz no período, do jeito que lembro. O resto você cola do jeito que está.
Nova conversa · Claude, ChatGPT ou Gemini
Você
Você vai me ajudar a escrever a minha autoavaliação de desempenho.
Vou colar os critérios da minha empresa e o que eu lembro do período. Para cada critério:
1. Escolha as 2 ou 3 entregas mais fortes que encaixam nele.
2. Escreva cada uma no formato: o que eu fiz, o resultado e a evidência (número, prazo, feedback, entrega concreta).
3. Diga a nota ou o nível que as evidências sustentam, se a minha empresa usar escala, e por quê.
Depois:
- Escreva um parágrafo honesto de pontos a desenvolver, com 1 ou 2 itens e o que eu já estou fazendo sobre eles.
- Liste as entregas que eu citei mas não têm evidência, para eu buscar antes de enviar.
- Aponte onde eu me subestimei e onde exagerei.
Regras: verbos de ação e resultados, nada de "colaborei ativamente" sem dizer com quê. Não invente número. Onde faltar, marque [BUSCAR EVIDÊNCIA]. Texto direto, que a minha liderança consiga ler em 5 minutos.
Critérios de avaliação da empresa: [cole aqui]
Período: [datas]
O que eu fiz no período, do jeito que lembro: [cole aqui, inclusive pautas de 1:1 e mensagens de reconhecimento]
Troque o que está [em laranja] pelo seu contexto. Os colchetes cinza são marcadores que a própria IA usa na resposta quando faltar informação.
Como tirar o melhor dele
- Comece juntando material: pautas de 1:1, mensagens de agradecimento, entregas fechadas. Memória de fim de semestre lembra só das últimas seis semanas.
- A lista do que não tem evidência é a sua tarefa antes de enviar. Uma entrega com número vale mais que três sem.
- Leia o trecho de pontos a desenvolver em voz alta. Se soar como defeito disfarçado de qualidade, reescreva.
- Avaliação boa não é a que se elogia mais. É a que a sua liderança consegue defender numa reunião de calibração.